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Riesgo
en el País
- Tiempos
compartidos: ¿Dejarán
a sus promotores (OPC’s) prospectar en los barcos?. Los cruceros
tienen el más agresivo sistema de membresías,
intensamente promocionado a bordo con los turistas cautivos
para muchos cruceros en distintas rutas posteriores.
- Arrendadoras
de autos: ¿Rentarán wave
runners abordo? ¿Es mejor rentar un día o 7
días?
- Agencias
nacionales receptivas: ¿Permitirán
mesas de hospitalidad en los cruceros? Los tours los vende
el crucero.
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Carnival |
Cancún
/ Riviera Maya
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Activos
/ Infraestructura
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11,564
mdd
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10,000
mdd
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Derrama
económica / Ingresos
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4,536
mdd
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3,600
mdd
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Pronóstico:
Pérdida de ingresos de Cancún & Riviera Maya
- $1,900
mdp(pesos) prometidos por Home Port en el 2006
($195 mdd)
Fuente:Presentación Puerta Cancún – Xcaret.
Julio 2002. En millones de pesos. Sin dar detalles.
- Pérdida
de $1,354 mdden solo 10 años
Base a $900 USD/estancia.
Fuente: Extrapolación de la experiencia de Acapulco
1970-1980 a Cancún 2003 – 5%, 2004-2005 – 8%, 2006-2013
– 3%
¡En
2006 perderiamos $693 mdd por ganar $195 mdd!
Pronóstico:
Pérdida de empleos enCancún y Riviera Maya
- Para
el 2006 Puerta Xcaret-Cancún pronostica se generarán:
11,300 empleos *
*Datos poco claros pues el muelle solo empleará
aprox. 290 personas!
Fuente: Presentación Puerta Cancún
– Xcaret Julio 2002 En millones de pesos
- 56,760
empleos perdidosen solo 10 años
Fuente: proyección según experienciade Acapulco
1970-1980:
2003 – 5%, 2004-2005 – 8%, 2006-2013 – 3%
¡Para
el 2006 perderíamos 29,000 empleos para “tal vez ganar
11,300 empleos”
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